8月5日上午，青海华源医药有限公司召开专题会议，学习传达华源医药集团党委书记、董事长王军在2024年中期工作交流会上的重要讲话精神。会议由总经理王体荣主持，全体干部员工参加了本次学习。

　　王体荣表示，集团公司这次会议为我们今后工作理清了思路，找出了措施、方法、手段、抓手，是一次鼓劲会、加压会。在会上，董事长的讲话充分肯定了上半年我们取得的优异成绩，也深入分析了公司高质量发展面临的缺点和问题所在，这为公司下半年发展提供了遵循、指明了方向。面对新的任务、新的要求，我们要以“逢山开路、遇水搭桥”的攻坚精神，真抓实干、忠诚担当，全力推动公司高质量发展。

　　王体荣强调，一要各部门组织员工全面贯彻落实王军董事长讲话精神和中期工作交流会精神，细化分解年度工作目标任务，明确工作内容、责任主体、时间进度和具体措施，压紧压实各级工作责任，确保会议精神落到实处。二要以王军董事长提出的“四点工作要求”为指导，聚焦集团公司及公司经营战略方向，统筹财务预算管控，围绕仓储、采购、销售等关键环节，全面落实集团公司及公司各项工作举措，推进公司业务持续提升。三要以团结、发展、务实、健康、乐观为宗旨，以“谦虚、善良、乐观，正直、诚信、大度”为工作座右铭，持续融入华源文化，加强工商协同、商商协同、内部协同，全力推动公司业务转型升级。

　　

     王体荣指出， 下半年任务依然艰巨，我们要做到以下几点。一要全力抓好业务能力提升。以国家集中带量采购及省级联盟采购药品、独家代理产品为依托，大力发展战略合作伙伴，引进优质客户配送和仓储，推动医院、控销业务持续提升。聚焦智能技术，深化ERP、WMS等系统和智慧仓储机器人应用，打通专业壁垒，推进第三方药品物流配送业务落地。精准研判行业动态和市场变化，以控销业务为契机，持续开展甘、青两省业务战略布局，提升业务能力。创新华源百信连锁运营模式，加快推进抖音等线上平台运营，实现线上线下销售模式，努力打造公司利润新的增长点。二要全力抓好经营管理能力提升。以降本增效工作要求为指导，加强预算执行管控，强化监督考核，围绕重点岗位、重点环节加大监督力度，严控各项费用开支，强化财务流程全链条管理。三要全力抓好人才队伍建设。持续优化完善干部选拔任用政策，强调业绩责任贡献，选拨敢打、敢拼的干部。强化销售人员业务培训学习，积累业务经验和知识，快速提升业务能力。优化完善业务绩效考核体系,让实干者无顾虑，为实干者开绿灯，为实干者兜住底。

　　会上，各部门负责人针对王军董事长在华源医药集团2024年中期工作交流会上的讲话精神及中期工作交流会精神进行了讨论发言，自觉地把思想和行动统一到集团公司和公司各项要求上来，勇挑重担、坚定信心、攻坚克难、团结共进，奋力开创华源高质量发展的新局面。